Un partenaire stratégique et opérationnel dans le projet d’entreprise : Le DRH
Sa priorité, s’investir dans les projets de l’entreprise même si la fonction consacre beaucoup de temps aux tâches administratives.
L’accès au numérique devrait permette au RH de rationnaliser l’ensemble de ces processus administratifs pour mieux se concentrer sur ses priorités.
Le DRH est un atout majeur dans le projet d’entreprise. Son expertise et son expérience sont deux atouts indispensables. Récepteur inconditionnel de l’ensemble des informations, il les collationne les filtre et se doit de les dispenser à tous.
Afin de gérer efficacement sa priorité, le drh doit savoir répondre à de multiples tâches :
Gérer ses projets, identifier les risques, contrôler les coûts, transformer ou adapter son SI et sensibiliser les individus au sein des projets. Contribuer à la réalisation d’objectifs en faisant appel au coaching et au développement de la productivité de l’entreprise par le développement des individus en faisant appel au mentoring
Le Mentoring.
Il se définit comme une relation solidaire entre un « mentor » et un « mentoré ».
Ce binôme crée une relation basée sur l’expérience, le savoir-
Destiné à contribuer à la productivité au sein de l’entreprise, le mentor accompagne le mentoré dans ses choix ou prises de position sans jamais se substituer à ce dernier.
Le mentoring se caractérise par une indépendance et une confidentialité, par des
valeurs fortes indispensables à la réussite du projet. Parmi celles-
Le mentoring induit en second ordre d’autres avantages comme la limitation du turn-
Outil de créativité, il favorise la circulation des idées et du savoir personnel et professionnel
(On est plus fort à 2)
Le mentoring est un puissant outil de développement introduit par une relation d’égal à égal, orienté sur le comportement plutôt que sur le fonctionnement de l’entreprise
La réussite du mentoring repose
Sur les capacités du mentor : écoute, disponibilité et accessibilité – expertise, valeurs personnelles, partage du sens critique et respect de la confidentialité des échanges
Sur celles du mentoré : Besoin de se réaliser, envie d’apprendre et de se remettre en question tout en restant responsable et lui seul de ces actions, ses choix et ses décisions.
Il doit adopter une attitude positive dans la relation du mentorat et accepter sans contraintes l’accompagnement d’un mentor
Le Mentoring n’est pas du Coaching.
Le coaching a pour rôle d’aider le « coaché » a définir ses attentes par des objectifs clairement établis, dans des projets à terme. Il s’achève à la réalisation des objectifs.
Le mentoring est un échange librement consenti entre le mentor et le mentoré suivant les valeurs qui ont été définies auparavant Le mentor n’a pas de mission, il intervient sur le long terme
Nous prenons toujours conseil auprès de nos anciens, c’est un réflexe.
Les Plus:
Le mentoring réussi est celui qui assure au mentoré une sérénité dans son rôle de pilote en toutes circonstances
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