Le dirigeant porteur de sens et
créateur de confiance
Notre constat:
Le souci de perfection et le haut niveau d’exigence
qui ont souvent fondé la réussite du dirigeant peuvent
aussi le conduire à l’isolement, à une difficile prise de
recul, voire même à un vrai sentiment de solitude.
La recherche constante de rationalité se fait au détriment
de la conscience de soi.
La seule focalisation vers des considérations stratégiques
et organisationnelles peut créer une distance par rapport au terrain.
Dans ce contexte, il devient difficile d’avoir une communication efficace, fondée sur un discours d’influence et porteur de sens.
Notre grille d’analyse:
Le dirigeant doit adapter son comportement en trouvant un subtil dosage entre une démarche rationnelle et une conscience de son ressenti et de son intuition.
Il lui faut prendre du recul par rapport à l’immédiat et se reconnecter avec lui-
Notre proposition:
Le coaching opérationnel d’un dirigeant va lui donner un cadre de référence et un éclairage différent pour qu’il puisse adapter sa posture et sa communication à son environnement et à la maturité de ses équipes.
Il lui permet de résoudre des problématiques telles que:
• la prise d’une nouvelle fonction, au sein de son entité ou dans une nouvelle entreprise,
• la conduite de changements majeurs
• la maîtrise de situations de tension
• l’amélioration de sa communication
Les plus :
· Un coaching opérationnel guidé par une orientation «résultats»
· Le questionnement pertinent d’un coach ayant une réelle expérience de la direction d’entreprise
· Le développement d’un discours d’influence
· Un juste équilibre entre les aspects humains et les considérations stratégiques et organisationnelles.
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